CCQ a développé une méthodologie spécifique qui commence par le développement d’un plan de marketing d’achat consistant en l’analyse du produit, du marché, de sa situation, de son évolution, et de ses fournisseurs. Dans un second temps, les stratégies d’achat et d’approvisionnement appropriées à chaque famille de produits sont définies sur la base de la relation à long terme qui s’établit avec des fournisseurs pérennes et ayant une exigence d’innovation constante, garantissant ainsi la fourniture et l’approvisionnement de matières premières de qualité.

Les outils technologiques jouent un rôle essentiel dans le développement de valeur ajoutée de CCQ. D’une part ils permettent l’analyse des différentes offres de matières premières et de transport et d’autre part, la mise en œuvre de solutions rapides, efficaces et fiables entre clients et fournisseurs, celle-ci étant facilitée par le commerce électronique (Externalia®). Celui-ci garantit des coûts minimums de transactions. Ces outils sont des plus performants ; ils ont été développés sur des plateformes technologiques qui permettent une optimisation maximale entre l’offre fournisseur et la demande de nos associés

Parallèlement, CCQ dispose de rapports périodiques, de mécanismes de suivi et de contrôle de l’activité ainsi que de divers autres indicateurs, lesquels donnent une vue d’ensemble de l’information centralisée et permettent une plus grande objectivité, facilitant ainsi la prise de décisions.